瓷磚等制造行業(yè)，如何才能增長？當(dāng)下試試這三個(gè)辦法，或許能奏效
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2023-08-10 13:54
截至8月底，幾家上市陶瓷企業(yè)的半年報(bào)已全部出爐，業(yè)績一片慘淡。上市公司如此，大量中小陶企更是舉步維艱。談及行業(yè)未來，許多人并不看好。大環(huán)境如此、房地產(chǎn)如此，產(chǎn)業(yè)政策如此。 困境當(dāng)中，無論是陶企還是陶瓷人，都顯得焦慮而又迷惘，路在何方？如何轉(zhuǎn)型？如何求生？成為大家高度關(guān)注與思考的話題。在此提供幾點(diǎn)不成熟的淺見，與行業(yè)同仁商榷。
截至8月底，幾家上市陶瓷企業(yè)的半年報(bào)已全部出爐，業(yè)績一片慘淡。上市公司如此，大量中小陶企更是舉步維艱。談及行業(yè)未來，許多人并不看好。大環(huán)境如此、房地產(chǎn)如此，產(chǎn)業(yè)政策如此。
困境當(dāng)中，無論是陶企還是陶瓷人，都顯得焦慮而又迷惘，路在何方？如何轉(zhuǎn)型？如何求生？成為大家高度關(guān)注與思考的話題。在此提供幾點(diǎn)不成熟的淺見，與行業(yè)同仁商榷。
一是陶企要從大瓷磚向大建材、大家居轉(zhuǎn)變。
陶瓷企業(yè)多年來以瓷磚生產(chǎn)為主，近幾年又大上巖板生產(chǎn)線。傳統(tǒng)意義上的瓷磚，其應(yīng)用場景被局限在鋪地貼墻等領(lǐng)域，與木地板、石材、涂料、墻布等建材產(chǎn)品的替代與反替代從來都不曾停歇，甚至在某些領(lǐng)域被步步逼退。
近年來，隨著諸多新型建材的出現(xiàn)，如竹木纖維復(fù)合墻板、碳晶板等，以其施工方便、交付成本低，后期更新快等特點(diǎn)，更是搶占了大量市場份額。
巖板的出現(xiàn)，讓陶企在傳統(tǒng)墻地面市場空間外，發(fā)現(xiàn)了櫥柜、衣柜、餐臺、中島等家居面板新藍(lán)海，尤其是通體巖板、綠色巖板、超薄巖板、超大規(guī)格巖板的出現(xiàn)，使巖板的應(yīng)用空間不斷拓展。
因此，在經(jīng)營策略上從傳統(tǒng)陶瓷磚、陶瓷板向著大建材、大家居領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，將是陶企未來的戰(zhàn)略性選擇。如果僅僅局限于傳統(tǒng)陶瓷磚市場空間，行業(yè)根本容納不下近千家陶企，大量生產(chǎn)線只能被淘汰出局。
二是產(chǎn)能出海，把行業(yè)30多年來形成的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。
中國擁有全球最大的陶瓷磚、陶瓷板產(chǎn)能，擁有最成熟、最完整的產(chǎn)業(yè)鏈和大量的產(chǎn)業(yè)工人，在陶瓷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)先全球。然而，由于種種原因，陶瓷產(chǎn)品走向海外市場卻是舉步維艱。
據(jù)《陶瓷信息》統(tǒng)計(jì)，目前已有25家國內(nèi)企業(yè)在全球約20多個(gè)多國家投資興建陶瓷廠，最具代表性的當(dāng)屬科達(dá)制造進(jìn)軍非洲。此外，一大批名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司，尤其是福建、浙江老板早已在全球多個(gè)國家辦起了陶瓷廠。在這方面，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢最明顯的廣東陶企、廣東老板反而畏手畏腳，落在了后面。
海外市場巨大的風(fēng)險(xiǎn)是諸多陶企不愿走出去的根本原因。在這方面，福建人、浙江人，尤其是溫州人，在海外拓展的意識明顯強(qiáng)于廣東及內(nèi)地。曾經(jīng)敢飲頭啖湯的廣東陶企，并沒有彰顯出領(lǐng)先行業(yè)的視野、胸懷與果敢。如果一直這樣走下去，廣東陶瓷在國內(nèi)市場的優(yōu)勢也將一點(diǎn)點(diǎn)被消解。
三是跳出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，實(shí)施強(qiáng)差異化的競爭策略。
盤點(diǎn)近年來的行業(yè)發(fā)展，競爭加劇，內(nèi)卷升級。成本在不斷上升，價(jià)格在持續(xù)下滑，行業(yè)利潤持續(xù)走低。不要說傳統(tǒng)陶瓷磚，就連技術(shù)含量相對較高的巖板也成了白菜價(jià)，許多大規(guī)格的巖板售價(jià)甚至比陶瓷磚還低，這種自殺式的惡性競爭，極不利于行業(yè)的健康發(fā)展，但卻沒法阻止，因?yàn)榈投说奶掌笠惨燥?，也要活下去。但誰都明白，價(jià)格戰(zhàn)的盡頭，是企業(yè)的淘汰出局。
當(dāng)然，也有個(gè)別企業(yè)維持著較高的市場價(jià)格，甚至某些品類售價(jià)是同行的3-5倍，這類企業(yè)，通常規(guī)模不大，但非常注重原創(chuàng)，產(chǎn)品極具辨識度，在某一細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，繼而成為某領(lǐng)域的品類冠軍。
這類企業(yè)的發(fā)展模式，非常值得困境中的許多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，即放棄規(guī)?；?、低成本，在差異化、個(gè)性化、高價(jià)值領(lǐng)域把企業(yè)打造成一家小而美的公司，為企業(yè)贏得更長遠(yuǎn)的未來。
困境當(dāng)中，江西諸多陶企選擇了擁抱鋰電，目前已有20多條生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種轉(zhuǎn)型的背后，一是江西本身是鋰電大省，擁有豐富的鋰電資源和相對完整的產(chǎn)業(yè)集群，二是江西近年來陶企擴(kuò)張迅猛，大量生產(chǎn)線閑置。轉(zhuǎn)產(chǎn)鋰電，無疑為陶企盤活生產(chǎn)線找到了一條最近的出路。但這條路能走多遠(yuǎn)，鋰電的風(fēng)還能夠刮多久，現(xiàn)在看來還是個(gè)未知數(shù)。但至少短期內(nèi)解決了這些陶企的生存問題。
那些在困境中既找不到出路，無法破壁出圈，又缺乏信心，不知如何轉(zhuǎn)型的陶企和陶瓷人，最后的結(jié)果只能是兩種：一是堅(jiān)持，在沒落的道路上一點(diǎn)點(diǎn)耗盡最后一絲機(jī)會；二是悲情離場，將資產(chǎn)賣個(gè)好價(jià)，或者趁年輕找份更適合自己的工作。
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